افضل 7 أسرار ونصائح لنجاح عملك قبل ان تبدأ مشروعك

من خلال تجاربى مع عدد من المشاريع التي بدأتها في حياتي وحققت فيها نجاح جيد بينما أكون قد فشلت في بعضها، وكذلك من خبرتي مع بعض رواد الأعمال الذين قد اسسو مشاريعهم وشاركوني تجربتهم قررت أن اشارك معكم ٩ أسرار لتبدأ مشروعك الجديد بنجاح، قد تكون نقطة واحدة منهم هى الفارق فى نجاح مشروعك ومستقبلك المهنى.

افضل 7 أسرار ونصائح لنجاح عملك قبل ان تبدأ مشروعك
افضل 7 أسرار ونصائح لنجاح عملك قبل ان تبدأ مشروعك

أهم عوامل نجاح مشروعك وعملك التجارى

إنه وقت رائع للنظر في حياتك المهنية المستقبلية ، ومراجعة أولوياتك ، وربما تغيير الاتجاه. قد يستلزم هذا الاتجاه الجديد القيام بقفزة لبدء عملك الخاص. إذا كنت تفكر في مثل هذه الخطوة ، فقد يكون لديك في ذهنك الإحصاء بأن العديد من الشركات الصغيرة لا تتجاوز العام الأول من عملها. ومع ذلك ، لا تدع هذا التحدي يعيقك. يمكنك أن تكون ناجحًا بشعور واضح بالفرص والمخاطر ، بالإضافة إلى التركيز على شغفك. للبدء ، إليك بعض النصائح والأسرار لنجاح عملك وبدء مشروعك.

كيف تبدأ بنجاح في بناء مشروع

توفر الأبحاث حول نجاح الأعمال الجديدة وريادة الأعمال والفشل رؤى عظيمة حول ما يتطلبه النجاح. هذه هي الأساليب القائمة على الأدلة لتحقيق أحلامك عندما تخرج بمفردك.

اعرف أهدافك. يبدأ معظم الناس أعمالهم التجارية الخاصة لأنهم يريدون أن يصبحوا رؤساء أعمالهم أو لأنهم يرغبون في تطوير حياتهم المهنية أو السعي وراء شغف أو بناء شيء جديد.

أثناء قيامك بهذه الخطوة ، تأكد من أنك تعرف ما الذي يحفزك حتى تتمكن من تشكيل عملك وفقًا لذلك.

القاعدة الأولى: لا يكفي مجرد امتلاك فكرة جيدة لبدء عمل تجاري. يجب على رواد الأعمال الناجحين أولاً النظر إلى السوق والتخطيط بواقعية وتعبئة قواتهم لتحقيق أهدافهم.

في الممارسة العملية ، الرؤية هي جزء واحد فقط من المعادلة ؛ من المهم أيضًا معرفة كيفية التعامل مع المشكلات الملموسة والقدرة على تسويق نفسك في بيئة تنافسية.


فيما يلي بعض الأساسيات فقط:

1. تحديد السوق الصحيح

من الناحية المثالية ، يجب أن تقدم منتجاتك أو خدماتك إلى سوق شاب وسريع النمو. في القطاعات الأكثر نضجًا ، ستحتاج إلى ميزة تنافسية لتمييز نفسك ، أي ابتكار منتج أو خدمة ، أو خدمة عملاء رائعة ، أو نقطة سعر مناسبة.

هذا يعني أنه يجب عليك الاستعانة بشركة أبحاث متخصصة لمساعدتك في جمع أكبر قدر ممكن من المعلومات أولاً لتحديد السوق المحتملة ، مثل نقاط القوة والضعف لدى منافسيك ووقت التطوير المطلوب لإطلاق منتجك على أرض الواقع. ضع في اعتبارك أنه خلال هذا الوقت ، لن تقوم بأي عمليات بيع.

2. ضع الأشخاص المناسبين إلى جانبك

يجب أن يتمتع الأشخاص في فريق الإدارة لديك بالمهارات التي تكمل بعضها البعض. يضمن أفضل القادة تعيينهم أفضل الخبراء في كل منطقة من مجالات العمليات. يجب ألا تخاف من توظيف الأشخاص الذين لديهم خبرة أكثر منك في مجالات تخصصهم.

يجب أيضًا أن تنظر إلى مواردك الخارجية كجزء من فريقك. من الناحية العملية ، ستحتاج إلى فنيين وموظفي مبيعات ومديرين ومحامي وشركة محاسبة ، بالإضافة إلى مساعدة في التسويق أو العلاقات العامة.

إذا لم تكن لديك الموارد اللازمة لإنشاء مجلس إدارة ، فيمكنك أيضًا اختيار لجنة إستراتيجية ودعوة أحد الخبراء ليكون بمثابة مجلس صوتي لقرارات عملك. في التكنولوجيا المتقدمة ، هناك المزيد والمزيد من الحاضنات التي تقدم مجموعة واسعة من المساعدة لزيادة فرصك في النجاح.


في النهاية ، الاختبار الحقيقي هو السوق. للوصول إلى العملاء بسرعة وكفاءة ، يجب أن تفكر في تعيين متخصصين في التسويق في البداية. يعتبر التسويق ، على الرغم من إهماله في كثير من الأحيان ، أمرًا بالغ الأهمية لنجاح أي عمل تجاري.

3. فكر في الطريق أمامك

تجنب مكافحة الحرائق وإغفال أهدافك طويلة المدى. قم بعمل قائمة بجميع العوامل التي يجب أن تأخذها في الاعتبار على المدى القريب والمتوسط ​​، خاصة إذا كنت تتوقع نموًا سريعًا. لمساعدتك في إدارة هذا النمو ، تحتاج إلى فحص جميع الخيارات المتاحة ، مثل شراء أو تأجير المباني والأثاث والمعدات. يمكنك أيضًا التفكير في الاستعانة بمصادر خارجية لعمليات مختلفة ، مثل الموارد البشرية ، بدلاً من التعامل معها داخليًا.

في المستقبل ، سيتعين عليك التفكير في عوامل النمو ، مثل الطاقة والموارد والمواد الخام والرواتب والتمويل والاحتياجات التكنولوجية. إذا قمت بتقييم إمكانات النمو الخاصة بك بعناية ، فمن المقبول التفكير بشكل كبير.

4. الحصول على التمويل الخاص بك في الشكل المطلوب

غالبًا ما يتم تمويل الشركات الناشئة من مدخرات مؤسسيها (بالإضافة إلى مدخرات العائلات والأصدقاء). في كثير من الحالات ، قد يكون من الضروري البحث عن رأس مال خارجي (مستثمرون من القطاع الخاص).

تأكد من قيامك بواجبك ومعرفة ما يتوقعه المستثمرون منك. قال رجل أعمال يستثمر في الشركات ذات مرة: "إذا طرقت بابًا قبل الأوان ، فإنك تخاطر بإغلاقه أمامك لاحقًا ، خاصة في الوقت الذي تكون فيه مستعدًا حقًا لدخوله".

5. استغل وقتك بشكل جيد

تستغرق معظم الشركات وقتًا لتأسيسها ، مما يعني أنه ستكون هناك فترات يكون فيها العمل أبطأ. المفتاح هو الاستفادة من وقت التوقف هذا عن طريق التواصل ، على سبيل المثال. هناك ثلاث استراتيجيات للتواصل قد تكون مناسبة ، اعتمادًا على موقفك ، هي:
  • الدخول في مسابقة خطة عمل لرواد الأعمال الشباب ؛
  • المشاركة في المعارض التجارية أو المعارض ؛
الاستفادة من مجتمع الأعمال من خلال الانضمام إلى منظمة أعمال (الاتحاد الكندي للأعمال المستقلة ، غرفة التجارة ، إلخ) أو جمعية مهنية.


6. تسوية الجوانب الفنية

هناك العديد من القواعد ، بعضها تقني للغاية ، وهي متطلبات مطلقة لاستمرار وجود شركتك. على سبيل المثال ، يجب أن تقرر الشكل القانوني الذي سيتخذه عملك ، وتصميم نظام محاسبة ، والامتثال للوائح التي تغطي ممارسات العمل ، والصحة والسلامة المهنية ، والتدريب.

في مجال الأعمال والصناعة ، يمكنك إنشاء شركة باسمك الخاص. يمكن للمجموعة أن تشكل شراكة مسجلة أو شركة مسجلة بمجموعة مختلفة من القواعد والامتيازات والمسؤوليات. إذا كان لديك العديد من الشركاء ، فيجب عليك صياغة اتفاقية المساهمين لتحديد مدونة سلوك متبادلة. أو يمكنك أن تقرر تشكيل منظمة تعاونية أو غير هادفة للربح.

تأكد من تسجيل براءة اختراع لأفكارك ، أو على الأقل تأكد من أنها محمية بحقوق الطبع والنشر أو العلامة التجارية المسجلة أو الأسرار التجارية. هناك احتمال أن تكون قد انتهكت حقوق شركة أخرى في هذا الصدد. لمعرفة ذلك ، اتصل بالمكتب الكندي للملكية الفكرية.

7. تقديم خطة تعني العمل

تأكد من أن خطة عملك تتضمن كل ما سبق. يجب أن تكون خطتك موجزة ومحددة وأن تصف مشروع عملك بدقة. اكتبها بنفسك ، فهي رؤيتك. وتوقع أن تقوم بالعديد من عمليات إعادة الكتابة قبل أن تحقق خطتك النهائية. لا تخف من الحصول على المساعدة إذا كنت في حاجة إليها. أظهرها للخبراء ، مثل المحاسبين والمحامين أو لأصحاب المشاريع ذوي الخبرة الآخرين. ضع في اعتبارك أن خطة العمل هي أكثر من مجرد مستند محاسبة ؛ يجب أن تبيع فكرتك إلى مؤسسة مالية محتملة.
تعليقات
ليست هناك تعليقات
إرسال تعليق



    وضع القراءة :
    حجم الخط
    +
    16
    -
    تباعد السطور
    +
    2
    -